风情浪子大叔高清

13． 猜疑，不该是总经理的所为
用人的关键在于信赖，如果对同僚处处设防、半信半疑，则将会损害事业的发展。我认为，要得心应手地用人，就必须信任到底，委以全权。
——松下幸之助
人人都想当总经理，但总经理并不好当，做一个优秀的总经理更是难上加难。总经理要提防的事情很多，有些可能来自外部，有些可能来自内部。而且，现代总经理在错综复杂的环境中，很容易陷入一些陷阱和误区，以至于饱受其害而不能自拔。
所以，要成为一个优秀的总经理，必须戒除在经营过程中的一切不良习惯和领导作风，这样才有可能真正得到下属的拥护和爱戴，从而达到有效领导和管理的目的。
首先的一条是总经理在用人的过程中，千万不可忽视对人的信任。尤其是当有人故意挑拨离间、搬弄是非的时候，谗言听得多了，假的也会变成真的。在工作过程中，我们常常能看到这样一种情况：总经理原本对某人委以重任，但是在周围人的挑拨之下，又对自己所任用的人产生了怀疑，这实在是领导之大忌。