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选自任正非的《成功不是未来前进的可靠向导》（2011年）
轮值制度在政治上是一种比较常见的制度，华为将其创造性地应用在企业管理上，形成了独特的轮值CEO制度。轮值CEO是公司最高的行政首长，由高管团队轮流担任，负责公司的战略和制度建设，归董事会领导。轮值CEO有两大特征：一是他们并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者；二是轮值CEO只是短期负责，不是终身任职。
华为的轮值制度经过了三个阶段的发展，由最初的COO制度，发展到CEO制度，再到轮值董事长。
2004年，一家美国顾问公司收到华为的邀请，帮助华为设计公司组织结构，却发现华为连系统化的中枢机构都没有。在顾问公司的建议下，华为决定建立正规的EMT（Executive Management Team，经营管理团队），按照常理，任正非应该做EMT主席，即COO（首席运营官），但是任正非推辞了，他建议由八位领导轮流担任COO，每人半年。