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人们在进行决策时，谨慎选择无可厚非，但也要抓住时机、勇于果断拍板，从而避免“布里丹效应”。不少人养成了谨小慎微的习惯，害怕风险，即使事情迫在眉睫也不大敢拿主意，企图得到有关决策对象的全部详细的信息资料；了解所有人的社会价值取向；寻找到所有的决策方案；能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果；从而选择出最优的决策方案。力求正确再正确，不想担风险，十拿九稳都不放心，得十拿十稳才肯干，因为“不怕一万，就怕万一”。等到做出了一个看似“正确的决策”，却已时过境迁，落后于客观事物的发展，变成了“马后炮”决策。现代领导活动十分复杂，决策者所面临的环境不是静止的，而是不断发展变化的。过分强求信息完整、规划完整很可能导致坐失良机，贻误时机是决策之大忌。
对此，美国的企业家李·艾柯卡曾有一番精彩的议论。艾柯卡曾对他走后担任福特汽车公司总裁的菲利普·考德威尔说过：“菲尔，你的问题就出在你上过哈佛大学，你所受到的教育是，在你没有获得全部事实根据之前不采取行动。你即使已经得到了95%的事实根据，你也还得花上6个月的功夫去得到其余的5%，而当你得到l00%的事实根据时，它们已经过了时，因为市场情况变了。这就是生命的含义——时间性。”因此，艾柯卡的结论是：即使是正确的决策，如果决定迟了，也会是错误的。艾柯卡的话值得我国领导者深思：任何一个实际问题，都可以作为一个课题在研究所里研究研究，但在实际领导活动中，却不能只是“研究研究”，它需要领导者在调查了解情况、分析比较利弊、进行可行性分析的基础上，抓住时机、及时拍板、果断决策。