绅士杰克第一季在线观看

他们是否在改善公司的Scrum，而不仅仅是改善他们所属团队的Scrum？
他们在不断学习吗？
产品负责人
团队的速度能带来更多的价值吗？换言之，是不是因为正确的东西在正确的时间被制造出来并交付给客户，所以在同样的工作量中赚了更多的钱？
他们的产品或服务是否符合成功的关键标准？
他们是否会很快淘汰不符合成功标准的产品？(最后这一点非常重要。之所以很多项目都像僵尸一样缓慢笨拙，经年累月、狼吞虎咽地吞噬人员和金钱，是因为没人愿意承认这些是不明智的项目。)
团队成员
他们制造的东西对吗？质量在提高吗？
他们是否变得精通不止一件事，从他们有限的专业领域扩展到其他领域？
他们是否向其他团队成员传授他们的专业知识？
领导者
他们是否提供了清晰的愿景？
他们是在培养人才、发展事业吗？
向他们汇报的人对来上班感到开心和兴奋吗？
他们的团队是否以可能的最佳方式组织，以实现价值？
他们的团队是否拥有所需的全部技能和工具？
他们是否要求产品负责人和Scrum主管负责？
Scrum给人以很大的行动自由。团队决定如何工作，工作多少。团队被期望管理自己，组织自己，这一点很重要。但Scrum的关键是交付产品，他们带来效果了吗？