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此外，应鼓励大家找事做，切勿等事做，并以做小事为荣。
最后，我们应更加重视专业与功能权力，而不以地位职权作为判断事务的依据。
创新并非无中生有，它来自“熟能生巧”，只有务本才能圆熟，圆熟就可求变化进而创新。但仅仅务本仍是不够的，还必须力行，经过无数的演练才能敲开圆熟的窍门。到此境界，创新不求自得。
（2）以策略思考创新
策略思考最重要的内涵即是“平常心”。有时形势虽紧急，我们解决问题却不能采取头痛医头的态度，而应暂把得失成败弃之一旁，才能找出更多的途径。
缺乏“平常心”常会导致视野狭隘，有平常心，思虑才能周全而深远。
其次，策略思考强调的是创新精神与弹性。策略思考的条件即是向现状挑战，突破当前的束缚与限制，保持弹性，以“如果……则”的形式来探讨各种解决方案。
诚然，策略思考并不要求十全十美的对策，而只是求得可行方案。
再者，策略思考以追根究底的态度，从基础“原点”考虑革新措施。
策略思考不要求面面俱到，它只掌握关键性的问题。若能培养整体性的策略思考，革新就可抓准方向，提出创新措施。但要使策略思考落实到现况上，必须在观念、态度及行动上相配合。
在观念上，革新总是会遭受守成者的反对，这些绊脚石就是推动革新必须要克服的课题。