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激励法则是根据人类心理层面来探讨人类的行为科学。心理学家一致认为，激励是强化正面行为，进而达成目标的一个有效手段。
其可从需求观点及过程观点来区分，在需求观点部分，用的是双因子理论。
●双因子理论：我们以马斯洛的五大需求来当作满足的层次，保障员工的生理及安全层次是保健因子；激发员工有好的人际关系，给予升迁、奖赏，协助找到成就感，就是激励因子。
另一种方式，从过程观点来看，使用期望理论和公平理论。
●期望理论：是从工作动机出发，就是员工一定会抱持着期望来付出工作动机。譬如，他们相信高努力一定会换得高绩效，高绩效一定会换得高报酬，高报酬一定会换得高价值。因此，为人主管要致力于设定有效的、能满足期望的奖励办法。所以期望理论的内涵是付出=回报，关注焦点就是需要设定奖励办法。
●公平理论：是从心理过程出发，就是让员工感受到回报是公平的。不管回报再怎么满足期望，一旦他发现别人所得到的回报比自己多而不公平，员工一样会受到影响，不患多寡患不公。因此，主管除了要设定满足期望的奖励办法之外，也得要公正地依照奖励办法来执行，千万不要认为员工不知道你做了什么，在职场没有不透风的墙，只有诚实公平才能面对一切。所以公平理论的内涵是一视同仁，关注焦点就是需要依照奖励办法。